Sobre a vaga: 

Construir uma máquina de procurement que permita à Insider:

• Entregar produtos melhores com custos estruturalmente mais competitivos;

• Aumentar a transparência sobre a formação de custos;

• Reduzir dependências críticas de fornecedores e matérias-primas;

• Aumentar velocidade, flexibilidade e segurança de abastecimento;

• Melhorar margem sem comprometer produto, qualidade ou experiência do cliente;

• Transformar fornecedores em uma vantagem competitiva da marca.

A pessoa será responsável por sair de uma lógica predominantemente transacional de compras e implementar uma operação de strategic procurement orientada por dados, conhecimento técnico e impacto financeiro.

Principais responsabilidades

1. Dominar economicamente a cadeia

Construir uma visão completa da formação de custo dos produtos da Insider, entendendo:

• Fibras e matérias-primas;

• Fiação;

• Tecelagem e malharia;

• Tingimento e beneficiamento;

• Aviamentos;

• Corte, costura e acabamento;

• Embalagem;

• Impostos;

• Fretes e logística;

• Perdas, eficiência e capacidade industrial.

Não basta saber quanto custa. É necessário entender por que custa, quais variáveis explicam o custo e como cada etapa pode ser redesenhada.

2. Implementar strategic sourcing

Criar estratégias específicas por categoria, matéria-prima e fornecedor, considerando:

• Concentração de spend;

• Criticidade para o produto;

• Complexidade técnica;

• Disponibilidade de capacidade;

• Risco de abastecimento;

• Dependência geográfica;

• Volatilidade cambial;

• Poder de negociação;

• Possibilidade de substituição;

• Impacto em qualidade e percepção de valor.

Cada negociação relevante deve partir de uma tese, dados e conhecimento profundo do mercado — não apenas de uma rodada de cotações.

3. Estruturar open costing

Implementar e expandir uma metodologia consistente de open costing para os principais produtos e fornecedores.

A pessoa deverá decompor custos, comparar estruturas industriais, identificar ineficiências e criar referências confiáveis para negociações.

Queremos substituir a discussão superficial de preço por uma discussão técnica sobre matéria-prima, consumo, produtividade, perdas, margem industrial, capacidade e escala.

4. Desenvolver e desafiar fornecedores

Construir relações de longo prazo sem desenvolver dependência ou complacência.

Isso inclui:

• Criar alternativas para fornecedores críticos;

• Encontrar capacidades produtivas ainda não exploradas;

• Desenvolver novos fornecedores nacionais e internacionais;

• Negociar acesso prioritário a capacidade;

• Construir modelos de parceria com compartilhamento de previsibilidade;

• Estabelecer metas claras de custo, prazo, qualidade e inovação;

• Interromper relações que não acompanhem o padrão de evolução da Insider.

Fornecedor não deve ser tratado apenas como executor. Também não deve controlar a agenda da empresa.

5. Integrar procurement, produto e planejamento

Trabalhar de forma próxima às áreas de Produto, Estilo, Desenvolvimento, Qualidade, Planejamento, Supply, Finanças e Comercial.

A função de Procurement começa antes de o produto estar completamente definido.

Esperamos que essa pessoa participe das decisões de materiais, construção, fornecedores e arquitetura de custo desde o início, apresentando alternativas e trade-offs concretos.

O objetivo não é reduzir o custo de um produto já decidido. É ajudar a desenhar o produto certo, com a estrutura econômica certa.

6. Aumentar flexibilidade e velocidade

Desenvolver modelos que reduzam a necessidade de escolher entre preço e flexibilidade.

Isso pode incluir:

• Reserva antecipada de capacidade;

• Contratos de matéria-prima;

• Compromissos de volume com liberações graduais;

• Postponement;

• Greige stock;

• Dual sourcing;

• Fornecedores com diferentes perfis de velocidade;

• Lotes menores para validação;

• Acordos de reposição rápida;

• Compartilhamento estruturado de forecast.

A pessoa deverá ajudar a Insider a antecipar o que é previsível sem transformar erro de previsão em excesso de estoque.

7. Gerenciar riscos da cadeia

Mapear riscos por matéria-prima, fornecedor, região e etapa produtiva.

Deverá criar planos concretos para cenários como:

• Ruptura de matéria-prima;

• Perda de fornecedor;

• Restrição de capacidade;

• Variação cambial;

• Problemas de qualidade;

• Atrasos de produção;

• Dependência excessiva;

• Mudança tributária ou regulatória;

• Deterioração financeira de parceiros.

Não buscamos relatórios de risco. Buscamos prevenção, alternativas e capacidade de resposta.

8. Construir inteligência de mercado

Criar uma visão continuamente atualizada sobre:

• Preços de fibras e matérias-primas;

• Evolução de capacidades industriais;

• Novos fornecedores;

• Novas tecnologias têxteis;

• Movimentos de concorrentes;

• Custos internacionais;

• Câmbio;

• Tendências de nearshoring e offshoring;

• Mudanças tributárias e logísticas;

• Novas regiões e clusters produtivos.

• Mentalidade AI First: utilização de IA no dia a dia, usando-a para otimizar processos, aumentar produtividade e potencializar resultados.