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Profissional Product Manager Senior | Remoto

luby

Remoto BR
Produto

Score da Vaga

100 pontos
Modelo remoto (+90) Produto (+10)

#VemPraLuby💙

Aqui você terá a oportunidade de:

  • Evoluir em um ambiente de alta performance: Uma cultura onde o desenvolvimento é contínuo, com autonomia e envolvimento em projetos nacionais e internacionais que realmente testam suas habilidades e impulsionam seu potencial.
  • Integrar um time apaixonado por tecnologia: Aqui, você vai trabalhar ao lado de talentos experientes em um ambiente colaborativo e disruptivo, utilizando as tecnologias mais avançadas do mercado.
  • Deixar sua marca no mundo: Nossas soluções digitais impactam diretamente a vida de milhares de pessoas, e é a sua chance de ser parte ativa na construção de um futuro mais digital e conectado.
  • Trabalhar de forma remota e com flexibilidade: Seja qual for o seu lugar, estamos prontos para te receber no nosso time!

Sua Missão:

Estamos em busca de um(a) Product Manager Sênior para atuar em um stream de produto de EMR (prontuário eletrônico) com recursos de IA voltados ao setor de saúde, que assuma de ponta a ponta o resultado do produto — decidindo o que será construído e, igualmente importante, o que não será.

Em uma trio de produto empoderado (modelo Cagan), ao lado de um Staff Engineer e de um Product Designer, essa pessoa será responsável pelo outcome do produto, e não apenas pela entrega de features. O objetivo central é garantir que clínicos e profissionais de apoio médico (MOAs) gastem comprovadamente menos tempo com trabalho administrativo e mais tempo com o cuidado ao paciente.

Essa não é uma posição de coordenação ou de levantamento de requisitos. Aqui, você conduz a discovery, define como é o sucesso, toma a decisão quando a evidência é ambígua e assume o resultado — seja ele bom ou ruim. A pessoa também absorve o mandato de pesquisa e discovery que em outras organizações fica com um UX Researcher dedicado, executando esse trabalho em parceria próxima com o Product Designer.

Principais Atividades:

  • Assumir o outcome do produto do stream: definir o OKR junto ao líder de engenharia e o que significa sucesso para cada feature de IA entregue;
  • Conduzir Continuous Discovery (Teresa Torres): touchpoints semanais com clínicos, MOAs e administradores de clínica, mantendo a Opportunity Solution Tree;
  • Desenhar e rodar o menor experimento capaz de refutar a hipótese antes de comprometer o build completo;
  • Tomar a decisão: quando a evidência é ambígua ou os dados estão incompletos, decidir e se comprometer — não escalar ou postergar;
  • Ser dono(a) do roadmap do produto: priorizar equilibrando valor clínico, viabilidade técnica, requisitos de compliance e impacto de negócio;
  • Definir métricas de sucesso para cada feature de IA (par goal + eval) que servirão de base para a validação de qualidade pelo SDET;
  • Absorver pesquisa generativa e avaliativa: entrevistas com usuários, inquérito contextual e validação de usabilidade em protocolos compatíveis com PHI;
  • Gerenciar relacionamentos com o time de produto do EMR, conselheiros clínicos, customer success e stakeholders do sistema de saúde, sintetizando inputs em decisões de produto;
  • Representar o stream junto à liderança sênior, explicando estratégia, base de evidências e performance das features entregues a uma audiência de nível VP.

Requisitos essenciais:

  • 5+ anos de experiência em Product Management, com histórico de produtos que melhoraram outcomes de forma mensurável — não apenas entregues no prazo;
  • Inglês fluente;
  • Fluência em práticas de Continuous Discovery (Teresa Torres ou equivalente), com experiência real mantendo uma Opportunity Solution Tree e rodando testes de hipótese antes do build;
  • Conforto para decidir com informação incompleta, com framework claro para saber quando continuar a discovery e quando decidir e entregar;
  • Data fluency: capacidade de ler um resultado de eval, interpretar métricas de qualidade em produção e distinguir sinal de ruído sem depender de um analista;
  • Curiosidade profunda por workflows clínicos: interesse genuíno pelas exceções, variações de processo e casos de borda como conversas centrais;
  • Skills de pesquisa e discovery: saber desenhar e conduzir entrevistas, testes de protótipo e sessões de inquérito contextual sem delegar a discovery;
  • Comunicação escrita forte: escrever OKRs que engenheiros consigam construir, métricas de sucesso que o SDET consiga avaliar e racional de roadmap que a liderança possa questionar;
  • 2+ anos em saúde, software clínico ou produtos de domínio regulado.

Será um diferencial:

  • Experiência com produtos baseados em IA ou ML (degradação de qualidade ao longo do tempo, importância de cobertura de eval, prevenção de alucinação como problema de produto);
  • Familiaridade com EMRs clínicos canadenses (CHR, PS Suite ou equivalentes);
  • Experiência com product management em saúde ou ambiente regulado (consciência de PIPEDA/PHIPA);
  • Familiaridade com o modelo de AI Software Factory: trios empoderados, padrão de cinco disciplinas e Knowledge Graph como entregável de produto.

O que oferecemos:

  • Trabalho Remoto: Desfrute da flexibilidade de trabalhar de qualquer lugar do Brasil, com total autonomia e organização.
  • Saúde e Bem estar: Plano de Saúde e Odontológico, Seguro de Vida e Wellhub (Gympass).
  • +Educação: Descontos em cursos da FIAP e MBA USP Esalq para você continuar aprendendo e se desenvolvendo.
  • Diferenciais exclusivos: Descontos em lojas Multilaser, bonificação por indicação de profissionais e negócios, horário adaptável e bônus anual.

Saiba mais sobre cultura, diferenciais e como é ser um #Luber em nossa Página de Carreiras!

Sobre a área de Produto

Product Management é uma das áreas mais strategicamente relevantes nas organizações de tecnologia. O Product Manager é responsável por definir a visão do produto, priorizar funcionalidades e coordenar equipes multidisciplinares para entregar valor ao usuário.

As habilidades essenciais incluem pensamento estratégico, análise de dados, comunicação, liderança e conhecimento técnico. Ferramentas como Jira, Confluence, Miro e analytics platforms são fundamentais no dia a dia.

Salários para PMs no Brasil variam de R$ 8.000 (júnior) a R$ 35.000+ (sênior em big techs), com oportunidades crescentes para trabalho remoto internacional.

Guias de Carreira

Guia de Carreira em Tecnologia

Planejamento, habilidades, entrevistas e crescimento profissional em TI, Ciência de Dados, DevOps e Produto.

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UX/UI, Design Gráfico, Design de Produto. Portfólio, ferramentas, entrevistas e crescimento na área de Design.

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SEO, Mídia Paga, Growth, Marketing de Conteúdo. Certificações, ferramentas e estratégias para crescer no Marketing Digital.

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Mercado financeiro, investimentos, finanças corporativas, certificações e estratégias para crescer na área financeira.

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Product Management, Product Ownership, Agile, Scrum e OKRs. Da estrategia a execucao.

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Dica do Especialista

O Design Como Pilar Estratégico

Durante muito tempo, o design foi considerado pelas empresas como uma etapa final do desenvolvimento de um produto: a famosa "camada de tinta" aplicada para tornar algo apresentável antes de ir para o mercado. No entanto, na economia moderna, essa visão tornou-se obsoleta e perigosa. Hoje, o design é a ponte fundamental entre a complexidade tecnológica e a utilidade humana.

Um produto com funcionalidades revolucionárias, mas com uma interface confusa e estética desagradável, fatalmente perderá espaço para um concorrente tecnicamente inferior, mas com uma Experiência do Usuário (UX) impecável. O design não é mais apenas sobre como algo se parece, mas sobre como algo funciona.

1. A Primeira Impressão e o Efeito Estética-Usabilidade

O cérebro humano julga a credibilidade de um produto em frações de segundo. Estudos no campo da Interação Humano-Computador (HCI) documentam um fenômeno conhecido como Efeito Estética-Usabilidade. Esse viés cognitivo faz com que os usuários acreditem que produtos visualmente atraentes funcionam melhor.

Quando uma empresa investe em um design polido, ela está construindo confiança instantânea. Um produto mal desenhado transmite a mensagem subconsciente de amadorismo, levando o cliente a questionar: "Se eles não cuidaram da interface, será que cuidaram da segurança dos meus dados?".

2. Redução de Atrito e Retenção de Clientes

O design resolve problemas invisíveis. O papel do UX Design (Design de Experiência do Usuário) é mapear a jornada do cliente e eliminar obstáculos (fricções). Cada clique extra, cada formulário confuso ou cada botão escondido custa clientes a uma empresa.

"Se você acha que um bom design é caro, você deveria olhar para o custo de um design ruim."
— Dr. Ralf Speth, ex-CEO da Jaguar Land Rover

Produtos fáceis de usar geram um ciclo virtuoso: o usuário atinge seu objetivo rapidamente, sente-se competente, desenvolve simpatia pela marca e, consequentemente, retorna. A retenção de clientes está diretamente ligada à facilidade de uso projetada pelos designers.

3. O Impacto Financeiro (O Valor do Design nos Negócios)

Muitas empresas ainda encaram o design como um centro de custo, não como um gerador de receita. Essa mentalidade é contestada por dados sólidos do mercado. Em 2018, a consultoria global McKinsey & Company realizou um dos maiores estudos sobre o tema, analisando práticas de design de 300 empresas durante cinco anos.

O resultado, materializado no McKinsey Design Index (MDI), foi conclusivo: empresas com as melhores práticas de design superaram o crescimento de receita de seus pares na indústria em até duas vezes, e tiveram retornos aos acionistas 211% maiores. O design centrado no usuário impacta diretamente as margens de lucro, seja reduzindo custos de suporte ao cliente, seja permitindo a cobrança de um prêmio (premium price) pelo produto.

4. Identidade e Conexão Emocional

Por fim, o design de produto é a materialização da marca. Pense na Apple: o hardware minimalista, as embalagens cuidadosamente projetadas e a interface intuitiva do software não são acidentes. Eles são a linguagem física e digital pela qual a empresa comunica seus valores centrais de inovação e exclusividade.

O design cria produtos que os usuários não apenas utilizam, mas que eles amam exibir e recomendar. Essa lealdade orgânica é um ativo inestimável que o marketing tradicional tem dificuldade em comprar.

Conclusão

Integrar o design desde o início do desenvolvimento de um produto não é um luxo, mas uma necessidade de sobrevivência corporativa. Empresas que abraçam o design de forma holística — compreendendo-o como empatia aplicada à resolução de problemas — não apenas entregam produtos melhores, mas constroem negócios mais lucrativos e duradouros.