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Pessoa Coordenadora De Eventos

carreiras

Remoto BR
Sem Categoria

Score da Vaga

90 pontos
Modelo remoto (+90)

Quem Somos

O recrutamento no Brasil ainda funciona como banco em 2005: o sistema registra, o humano faz todo o trabalho. O InHire existe pra inverter essa lógica.

Somos um sistema de recrutamento que centraliza toda a operação em um só lugar. Abertura de vaga, atração, triagem, entrevista, contratação. Tudo dentro de um produto só, usado todos os dias por centenas de empresas, de operações médias a grandes corporações. Já são cerca de 120 pessoas, 100% remoto, espalhadas pelo Brasil. E estamos num momento raro para uma empresa do nosso estágio: a base está sólida, a operação roda, e o próximo capítulo do produto vai redefinir o que um ATS é capaz de fazer.

Esse é o tipo de momento que atrai gente que prefere construir a esperar briefing, que se move bem com ambiguidade e aprende rápido porque o produto evolui a cada sprint. As decisões acontecem perto do problema, o ritmo é alto e ninguém precisa pedir permissão pra resolver o que está na frente. Nos próximos meses, o produto vai mudar de patamar e quem entrar agora vai ajudar a construir isso. 

O que Buscamos

Buscamos uma liderança para a frente de Eventos, com perfil híbrido — estratégico para desenhar a visão e mão na massa para garantir execução impecável. Você será responsável por construir e evoluir essa área, orquestrando eventos próprios e participações em eventos terceiros. A sua atuação engloba tanto eventos digitais quanto presenciais, com foco em geração de pipeline e fortalecimento de marca.

 

O que você fará

1. Estratégia e Planejamento

  • Liderar o calendário de eventos: definir o mix entre eventos próprios (jantares executivos, AI Labs, workshops, webinars) e participação em terceiros (feiras, congressos), alinhado aos OKRs de Growth e às contas-alvo Enterprise.

  • Curadoria e narrativa: definir tema, formato e mensagem de cada evento em alinhamento com time de Conteúdo e Posicionamento, garantindo coerência com a estratégia do InHire.

  • Gestão de budget: planejar e controlar o orçamento da área, negociando com fornecedores e justificando investimento com ROI claro por evento.

2. Execução e Operação (mão na massa)

  • Produção end-to-end: coordenar logística completa:

    • Digital (transmissão, roteiros, Q&A)

    • Presencial (espaço, ativações, materiais, brindes, logística do time).

  • Liderança do time direto: dar direção, feedback e desenvolver as pessoas da área, definindo prioridades e padrão de execução.

  • Gestão de stakeholders externos: agências, produtoras, palestrantes, parceiros de co-marketing e fornecedores.

  • Visitas técnicas em São Paulo: avaliar pessoalmente espaços, restaurantes e fornecedores para garantir qualidade.

  • Criação de experiência: Garantir o “Uau factor”. Criar experiências que reflitam a identidade da marca e destaquem o InHire frente aos concorrentes.

3. Geração e Aceleração de Pipeline Enterprise

  • Geração de demanda: desenhar eventos conectados a contas-alvo, atraindo decisores e champions Enterprise.

  • Aceleração de pipeline: atuar como alavanca dentro do processo comercial, desenhando a ativação certa (jantar, sessão de produto, encontro executivo) em alinhamento com Vendas.

  • Orquestração com Vendas e Pré-vendas: desenhar jornadas pós-evento (cadências, playbooks, handoff), garantir follow-up qualificado e identificar contas prioritárias.

  • Alinhamento com Performance: garantir audiência qualificada em eventos digitais e mídia de divulgação consistente.

4. Análise e Melhoria Contínua

  • Definir e acompanhar KPIs por evento: inscritos, comparecimento, CPL, oportunidades geradas, deals acelerados, deals influenciados.

  • Conduzir post-mortems estruturados e evoluir playbooks da área.

 

Quem buscamos

  • Liderança: sabe dar direção, feedback e desenvolver pessoas. Constrói time, não só delega tarefas.

  • Ownership: assume os resultados da área de ponta a ponta — não terceiriza problema, não espera permissão para resolver.

  • Visão estratégica + execução: pensa o plano com profundidade e coloca a mão na massa quando o trabalho exige. Não escolhe um dos dois.

  • Olhar analítico: usa dados para decidir, defender investimento e evoluir o que entrega.

  • Visão comercial: entende como uma área de marketing/eventos conversa com vendas e impacta receita. Não opera em silo.

  • Criatividade aplicada: tem ideias diferentes do óbvio e sabe testá-las com critério, sem cair no "criativo sem racional".

 

O que buscamos

  • Experiência em liderança e gestão de pessoas.

  • Experiência sólida em planejamento e produção de eventos B2B (digitais e presenciais).

  • Vivência em SaaS, tecnologia ou startups em crescimento acelerado.

  • Experiência em gestão de fornecedores e controle orçamentário.

  • Domínio de plataformas de eventos virtuais (StreamYard, Zoom Webinar ou equivalentes).

  • Conhecimento de ferramentas de AI para evolução e automação de processos

 

Diferenciais que valorizamos

  • Vivência em eventos voltados a contas Enterprise (jantares executivos, mentorias, advisory boards, eventos C-level).

  • Experiência em feiras setoriais de grande porte (planejamento, ativação de estande, captação e follow-up de leads).

  • Conhecimento em HubSpot ou outros CRMs (formulários, automação, análise de jornada).

  • Experiência prévia no mercado de RH / HRTech.

  • Experiência com parcerias com marcas complementares.

 

O que oferecemos

  • Plano de saúde Amil

  • Gympass ou Total Pass

  • Day off no dia do seu aniversário

  • BemEstar (teleconsultas mensais com psicólogos, nutricionistas, médicos, etc). 

  • Licenças maternidade e paternidade estendidas 

  • Descanso remunerado (30 dias por ano)


Modelo de contratação

  • 100% Remoto

  •  Modelo PJ

 

 

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Dica do Especialista

O Poder da Tipografia na Identidade Corporativa

Quando pensamos na identidade visual de uma marca de sucesso, nossa mente é instantaneamente inundada por cores vibrantes e logotipos memoráveis. No entanto, existe um elemento estrutural, muitas vezes invisível para o olho destreinado, que carrega uma parcela gigantesca da personalidade corporativa: a tipografia.

Se as cores são as emoções de uma marca e o logotipo é o seu rosto, a tipografia é o seu tom de voz. Escolher uma fonte não é um mero detalhe estético; é uma decisão estratégica que define como cada palavra da sua empresa será "ouvida" pelo público antes mesmo de ser lida.

1. A Psicologia das Formas e o Subtexto da Mensagem

Nossos cérebros estão condicionados a associar formas geométricas a conceitos abstratos. Diferentes estilos tipográficos evocam reações psicológicas distintas e imediatas:

Tradição & Respeito
Modernidade & Clareza

Marcas de luxo, jornais tradicionais e escritórios de advocacia frequentemente adotam fontes Serifadas (com pequenos traços nas extremidades), pois elas transmitem herança, autoridade e confiabilidade (pense no The New York Times ou na Rolex). Por outro lado, empresas de tecnologia e startups preferem fontes Sem Serifa (Sans-Serif), que comunicam inovação, acessibilidade e minimalismo (como Google, Apple e Spotify).

Usar a tipografia errada cria uma dissonância cognitiva. Imagine um banco tradicional usando uma fonte de visual infantil (como a infame Comic Sans) em seus contratos; a credibilidade seria arruinada instantaneamente, independentemente da qualidade dos serviços oferecidos.

2. Legibilidade, Leiturabilidade e Experiência do Usuário (UX)

A função primária da tipografia não é a beleza, mas a comunicação. No universo digital atual, onde o consumo de informação ocorre em telas de diferentes tamanhos, a legibilidade é rei.

"A tipografia é a arte de dotar a linguagem humana de uma forma visual duradoura, e, portanto, independente."
— Robert Bringhurst, mestre tipógrafo

Estudos comprovam que uma boa tipografia reduz a carga cognitiva do usuário. Quando as letras têm o espaçamento correto (kerning e tracking) e o contraste adequado com o fundo, o leitor absorve a mensagem sem esforço. Uma má escolha tipográfica causa fadiga visual, aumentando a taxa de rejeição (bounce rate) de sites e aplicativos e impactando negativamente nas conversões.

3. Propriedade e Reconhecimento Instantâneo

A tipografia pode ser tão icônica que dispensa a necessidade do próprio nome da empresa. Considere a silhueta inconfundível da fonte da Coca-Cola ou o "N" robusto da Netflix.

O reconhecimento do valor desse ativo fez surgir uma tendência bilionária: as Custom Fonts (fontes proprietárias). Empresas gigantes estão abandonando fontes comerciais licenciadas para criar suas próprias famílias tipográficas. A Apple criou a San Francisco, a Netflix lançou a Netflix Sans e o Airbnb desenvolveu a Cereal. Essa estratégia unifica a voz da marca globalmente, economiza milhões em licenciamento e garante uma identidade visual que nenhum concorrente pode copiar legalmente.

Conclusão

Ignorar o peso da tipografia no desenvolvimento de uma marca é como contratar um excelente orador, mas forçá-lo a sussurrar. Um projeto tipográfico bem executado aumenta a confiança, melhora a experiência do usuário e consolida a lembrança da marca no mercado. A tipografia não é apenas a roupa que as palavras vestem; ela é a própria essência visual da comunicação corporativa.