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Sr. Technical Sourcer

perplexity

San Francisco
Uncategorized

Job Score

70 pts
On-site model (+70)

At Perplexity AI, we are building products that push the boundaries of how people find, reason, and learn information. The scale and speed of our mission demand a team that thrives in environments of rapid iteration and constant discovery. As a Technical Sourcer, you will be at the forefront of shaping the talent foundation that fuels our growth.

This is not a traditional sourcing role. We are looking for a builder with strong technical grounding, a genuine passion for the craft of sourcing, and the ability to operate with creativity and precision in an environment where constant change and ambiguity is the norm. You will partner closely with recruiters, hiring managers, and engineers to identify, engage, and inspire world-class talent, helping build a team capable of solving some of the most challenging problems in AI today. Just as importantly, you will use AI to automate and augment your own workflow, treating sourcing as a system to be engineered rather than a set of manual tasks.

 

What You'll Do

  • Research, identify, and engage engineering and technical talent across multiple disciplines and experience levels

  • Collaborate with recruiters and hiring teams to deeply understand technical requirements and calibrate profiles with accuracy and nuance

  • Use a wide range of sourcing strategies, including advanced research, talent mapping, referrals, AI-assisted automation, and creative outreach, to build strong candidate pipelines.

  • Build and refine your own tooling and workflows, leveraging AI to automate repetitive work and spend more of your time on high-judgment sourcing

  • Act as a candidate's first introduction to Perplexity AI, delivering an authentic and compelling story about our mission, product, and team culture

  • Track and analyze pipeline data to drive continuous optimization and improvements in sourcing approaches

  • Operate with agility, adapting quickly to shifting priorities, hard-to-fill roles, and changing team needs

 

What You Bring

  • A strong desire to grow a career in sourcing, with clear dedication to advancing your craft and developing deep expertise in the field

  • Exceptional technical literacy, comfortable navigating complex technical conversations, parsing nuanced skill sets, and understanding the architecture of software and AI roles

  • Proven experience sourcing talent in highly dynamic and fast-paced environments where priorities shift and ambiguity is constant

  • A builder's instinct for AI: eager to adopt new tools, automate your own workflow, and experiment with how AI can make sourcing faster and sharper

  • Creativity and resilience: the ability to design novel sourcing strategies, test new methods, and adapt quickly when faced with challenges

  • Excellent communication skills, with the ability to build trust and develop relationships with both candidates and internal partner teams

  • A mindset that thrives on curiosity, iteration, and impact, aligned with Perplexity AI's ethos of building what has never been built before

Guias de Carreira

Guia de Carreira em Tecnologia

Planejamento, habilidades, entrevistas e crescimento profissional em TI, Ciência de Dados, DevOps e Produto.

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Guia de Carreira em Design

UX/UI, Design Gráfico, Design de Produto. Portfólio, ferramentas, entrevistas e crescimento na área de Design.

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Guia de Carreira em Marketing

SEO, Mídia Paga, Growth, Marketing de Conteúdo. Certificações, ferramentas e estratégias para crescer no Marketing Digital.

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Guia de Carreira em Finanças

Mercado financeiro, investimentos, finanças corporativas, certificações e estratégias para crescer na área financeira.

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Guia de Carreira em Comunicacao

Jornalismo, RP, Comunicacao Corporativa, Marketing de Conteudo e Producao Multimidia.

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Guia de Carreira em Administracao

Gestao de Empresas, RH, Logistica, Consultoria, Gestao de Projetos e Empreendedorismo.

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Product Management, Product Ownership, Agile, Scrum e OKRs. Da estrategia a execucao.

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Dica do Especialista

Estratégias e Habilidades para Liderar os Negócios em 2026

Esqueça a imagem do administrador trancado em uma sala, cercado por pilhas de papéis e planilhas impressas. Em 2026, a carreira de Administração de Empresas sofreu sua maior metamorfose desde a Revolução Industrial. O administrador contemporâneo não é mais apenas um executor de processos operacionais; ele é o Integrador Estratégico.

Nesta economia hiperconectada, movida por Inteligência Artificial (IA) e pressionada por urgências climáticas e sociais, quem sonha em ingressar ou se destacar na Administração precisa atualizar o próprio "sistema operacional". O diploma é apenas o ingresso; o que garante a permanência é a adaptabilidade.

1. O Fim do "Achismo": A Gestão Data-Driven

No passado, muitas decisões estratégicas eram tomadas com base no feeling ou na intuição do gestor. Hoje, a intuição sem dados é um risco inaceitável. O administrador de sucesso deve ser alfabetizado em dados (Data Literacy).

Isso não significa que você precisa ser um programador sênior, mas deve saber como traduzir montanhas de dados em estratégias de negócio. Entender como painéis de Business Intelligence (BI) funcionam, como a Inteligência Artificial pode prever demandas de estoque e como o comportamento do consumidor é mapeado digitalmente são competências fundamentais.

73%

A Dominância da Análise

De acordo com o Fórum Econômico Mundial (Relatório do Futuro do Trabalho), o Pensamento Analítico e Criativo continua sendo a habilidade número um buscada pelas empresas até 2027, superando até mesmo habilidades puramente tecnológicas.

2. ESG Como Motor de Lucro, Não de Relações Públicas

O conceito de ESG (Ambiental, Social e Governança) deixou de ser apenas um relatório bonito para acionistas e tornou-se o core business das organizações. Administradores que não compreendem a economia circular, transição energética, diversidade corporativa e compliance estão obsoletos.

"O lucro no século XXI é a consequência de uma empresa que resolve os problemas das pessoas e do planeta, não daquela que os cria."

Fundos de investimento globais aplicam multas ou retiram aportes de empresas que não cumprem metas sustentáveis. O profissional de administração hoje precisa saber como alinhar crescimento financeiro com responsabilidade socioambiental.

3. A Ascensão do "Profissional T-Shaped"

A velha disputa entre ser um "especialista" (que sabe tudo de um único assunto) ou um "generalista" (que sabe um pouco de tudo) encontrou seu meio-termo no conceito T-Shaped (Profissional em T).

A barra horizontal do "T" representa o conhecimento generalista do administrador clássico: noções de marketing, finanças, RH e logística. A barra vertical do "T" é a sua especialização profunda. O mercado procura administradores que tenham a visão sistêmica, mas que sejam especialistas em uma área crítica, como Gestão Ágil de Projetos, Transformação Digital ou Finanças Corporativas Avançadas.

Dicas de Ouro Para Quem Quer Entrar na Carreira (e Vencer)

  • Abrace as "Hard Skills" Tecnológicas: Não fuja da tecnologia. Aprenda o básico de linguagens de consulta de dados (como SQL), domine ferramentas de BI (PowerBI, Tableau) e, acima de tudo, aprenda Prompt Engineering (a arte de dar os comandos certos para IAs gerativas como o ChatGPT e o Copilot para otimizar seu trabalho).
  • Estude Psicologia e Comportamento: As máquinas podem fazer cálculos melhores e mais rápidos que humanos, mas não sabem liderar com empatia ou negociar em momentos de crise. Estudar economia comportamental, inteligência emocional e resolução de conflitos o tornará insubstituível por algoritmos.
  • Construa um Networking de Valor Cedo: Não espere formar para conhecer pessoas. Participe de ligas acadêmicas, hackathons de negócios, eventos de inovação e seja ativo (e estratégico) no LinkedIn. Em administração, quem você conhece e como você agrega valor a eles é tão importante quanto suas notas.
  • Aprenda a Gerir Equipes Híbridas e Globais: O escritório tradicional perdeu a exclusividade. Entender como manter o engajamento, a cultura organizacional e a produtividade de uma equipe onde metade está em casa, um em outro estado e o resto presencialmente, é um dos maiores desafios de liderança atuais.

Conclusão

O diploma de Administração continua sendo um dos mais versáteis do mercado, mas apenas para aqueles que entendem que a faculdade é o ponto de partida, não a linha de chegada. O administrador de 2026 é um arquiteto de negócios: ele usa a tecnologia como ferramenta, os dados como bússola e o fator humano como seu principal diferencial competitivo.