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Director Of Product, North

cohere

Remoto Toronto
Product

Job Score

100 pts
Remote model (+90) Product (+10)

Who are we?

Cohere is the leading security-first enterprise AI company. We build cutting-edge foundation AI models and end-to-end products that are designed to solve real-world business problems.

We’re training and deploying frontier models for enterprises who are building AI systems. We believe that our work is instrumental to the widespread adoption of AI and we are looking for folks that want to be part of that.

We obsess over what we build. Each one of us is responsible for contributing to increasing the capabilities of our models and the value they drive for our customers. Cohere is a team of researchers, engineers, designers, and more, who are all passionate about their craft.

We are a global technology company co-headquartered in Toronto and San Francisco, with key offices in London, New York City, Montreal, Seoul, Germany and Paris. Join us!

About Cohere and North

Cohere is revolutionizing enterprise AI with North, an agentic AI platform designed to securely deploy AI agents and automations within organizations' infrastructure. North empowers employees to streamline workflows, automate repetitive tasks, and unlock actionable insights while ensuring data privacy and compliance. North combines cutting-edge generative copilot, search models and enterprise-grade automations to drive productivity and innovation at scale.

Role Overview

We are seeking a Director of Product for North, to own the product vision, strategy, and execution for North across its entire surface area. This is a senior leadership role: you will set the direction for the platform, build and lead a team of product managers, and be accountable for the business outcomes North delivers to some of the world's largest enterprises.

Overview

  • Own the product vision, strategy, and execution for North, Cohere's agentic AI platform.

  • Set the 6-18 month strategy and bets that build durable advantage.

  • Build and lead a high-performing product management team across North's surfaces.

  • Hold a world-class bar on quality, security, and time-to-value for an enterprise platform deployed inside customer infrastructure.

Outcomes

  • North's core product metrics: activation, adoption, retention, and net expansion.

  • Clear, aligned strategy and roadmap that leadership, customers, and the team trust.

  • Deep partnership with key Enterprise customers and ecosystem partners.

  • High performing PM team of customer-centric builders.

Responsibilities

  • Own North's strategy and roadmap, making clear tradeoffs across agent capabilities, enterprise readiness, surfaces, and growth.

  • Own the metric tree and the experimentation programs that moves activation, retention, and expansion.

  • Drive cross-functional alignment across engineering, design, research, sales, customers and partners.

  • Engage enterprise customers directly to discover direction with qualitative and quantitative evidence.

  • Partner with research and engineering to turn model capabilities into differentiated product.

  • Build, coach, and lead the North product team and its operating cadence, in partnership with Engineering and Design.

  • Lead the North technical documentation product and team.

Requirements

  • 10+ years of product management, including 5+ managing other PMs.

  • Track record of owning a product or platform end to end with measurable impact on adoption, retention, and revenue, ideally in enterprise SaaS.

  • Product strategy chops: a clear point of view, and the ability to bring an organization along.

  • Proven experience of high craft high product sense.

  • Experience working directly with high-stakes customers and ecosystem partners.

  • Analytical by default: define metrics, instrument the product, run and interpret experiments.

  • Experience with AI-first product management.

  • Experience with a least a few domains of: Agentic AI, LLMs, Automation, Productivity, Enterprise security and compliance.

How and Where We Work:

  • Cohere is remote-friendly. We have offices in Toronto, San Francisco, New York City, London, Paris, Montreal, and more coming soon.

  • For those in the office: a daily lunch program, plenty of snacks, and regular community and social events.

  • For those not near an office: a co-working benefit so you can work alongside others in your city.

If any of the above doesn’t line up exactly with your experience, we still encourage you to apply.


We strive to create an inclusive work environment for all; we welcome applicants from all backgrounds and are committed to providing equal opportunities. Should you require any accommodations during the recruitment process, please submit an Accommodations Request Form, and we will work together to meet your needs.

We may use AI-enabled tools to screen and assess applicants against the criteria for this position. This helps our recruiters identify potentially qualified candidates, but it doesn't limit the applications our recruiters may review or consider.

Sobre a área de Produto

Product Management é uma das áreas mais strategicamente relevantes nas organizações de tecnologia. O Product Manager é responsável por definir a visão do produto, priorizar funcionalidades e coordenar equipes multidisciplinares para entregar valor ao usuário.

As habilidades essenciais incluem pensamento estratégico, análise de dados, comunicação, liderança e conhecimento técnico. Ferramentas como Jira, Confluence, Miro e analytics platforms são fundamentais no dia a dia.

Salários para PMs no Brasil variam de R$ 8.000 (júnior) a R$ 35.000+ (sênior em big techs), com oportunidades crescentes para trabalho remoto internacional.

Guias de Carreira

Guia de Carreira em Tecnologia

Planejamento, habilidades, entrevistas e crescimento profissional em TI, Ciência de Dados, DevOps e Produto.

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Guia de Carreira em Design

UX/UI, Design Gráfico, Design de Produto. Portfólio, ferramentas, entrevistas e crescimento na área de Design.

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Guia de Carreira em Marketing

SEO, Mídia Paga, Growth, Marketing de Conteúdo. Certificações, ferramentas e estratégias para crescer no Marketing Digital.

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Guia de Carreira em Finanças

Mercado financeiro, investimentos, finanças corporativas, certificações e estratégias para crescer na área financeira.

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Guia de Carreira em Comunicacao

Jornalismo, RP, Comunicacao Corporativa, Marketing de Conteudo e Producao Multimidia.

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Guia de Carreira em Administracao

Gestao de Empresas, RH, Logistica, Consultoria, Gestao de Projetos e Empreendedorismo.

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Ciencia de Dados, Engenharia de Dados, BI, Machine Learning e IA. Da formacao ao mercado.

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Guia de Carreira em Produto

Product Management, Product Ownership, Agile, Scrum e OKRs. Da estrategia a execucao.

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Dica do Especialista

O Design Como Pilar Estratégico

Durante muito tempo, o design foi considerado pelas empresas como uma etapa final do desenvolvimento de um produto: a famosa "camada de tinta" aplicada para tornar algo apresentável antes de ir para o mercado. No entanto, na economia moderna, essa visão tornou-se obsoleta e perigosa. Hoje, o design é a ponte fundamental entre a complexidade tecnológica e a utilidade humana.

Um produto com funcionalidades revolucionárias, mas com uma interface confusa e estética desagradável, fatalmente perderá espaço para um concorrente tecnicamente inferior, mas com uma Experiência do Usuário (UX) impecável. O design não é mais apenas sobre como algo se parece, mas sobre como algo funciona.

1. A Primeira Impressão e o Efeito Estética-Usabilidade

O cérebro humano julga a credibilidade de um produto em frações de segundo. Estudos no campo da Interação Humano-Computador (HCI) documentam um fenômeno conhecido como Efeito Estética-Usabilidade. Esse viés cognitivo faz com que os usuários acreditem que produtos visualmente atraentes funcionam melhor.

Quando uma empresa investe em um design polido, ela está construindo confiança instantânea. Um produto mal desenhado transmite a mensagem subconsciente de amadorismo, levando o cliente a questionar: "Se eles não cuidaram da interface, será que cuidaram da segurança dos meus dados?".

2. Redução de Atrito e Retenção de Clientes

O design resolve problemas invisíveis. O papel do UX Design (Design de Experiência do Usuário) é mapear a jornada do cliente e eliminar obstáculos (fricções). Cada clique extra, cada formulário confuso ou cada botão escondido custa clientes a uma empresa.

"Se você acha que um bom design é caro, você deveria olhar para o custo de um design ruim."
— Dr. Ralf Speth, ex-CEO da Jaguar Land Rover

Produtos fáceis de usar geram um ciclo virtuoso: o usuário atinge seu objetivo rapidamente, sente-se competente, desenvolve simpatia pela marca e, consequentemente, retorna. A retenção de clientes está diretamente ligada à facilidade de uso projetada pelos designers.

3. O Impacto Financeiro (O Valor do Design nos Negócios)

Muitas empresas ainda encaram o design como um centro de custo, não como um gerador de receita. Essa mentalidade é contestada por dados sólidos do mercado. Em 2018, a consultoria global McKinsey & Company realizou um dos maiores estudos sobre o tema, analisando práticas de design de 300 empresas durante cinco anos.

O resultado, materializado no McKinsey Design Index (MDI), foi conclusivo: empresas com as melhores práticas de design superaram o crescimento de receita de seus pares na indústria em até duas vezes, e tiveram retornos aos acionistas 211% maiores. O design centrado no usuário impacta diretamente as margens de lucro, seja reduzindo custos de suporte ao cliente, seja permitindo a cobrança de um prêmio (premium price) pelo produto.

4. Identidade e Conexão Emocional

Por fim, o design de produto é a materialização da marca. Pense na Apple: o hardware minimalista, as embalagens cuidadosamente projetadas e a interface intuitiva do software não são acidentes. Eles são a linguagem física e digital pela qual a empresa comunica seus valores centrais de inovação e exclusividade.

O design cria produtos que os usuários não apenas utilizam, mas que eles amam exibir e recomendar. Essa lealdade orgânica é um ativo inestimável que o marketing tradicional tem dificuldade em comprar.

Conclusão

Integrar o design desde o início do desenvolvimento de um produto não é um luxo, mas uma necessidade de sobrevivência corporativa. Empresas que abraçam o design de forma holística — compreendendo-o como empatia aplicada à resolução de problemas — não apenas entregam produtos melhores, mas constroem negócios mais lucrativos e duradouros.