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Product Analyst Pleno

mazzatech

Híbrido São Paulo, SP, BR
Produto

Score da Vaga

90 pontos
Modelo híbrido (+80) Produto (+10)

Estamos buscando um Product Analyst pra liderar a estratégia de requisitos e o discovery de solução em programas de modernização de processos em clientes enterprise. O foco da vaga é entender processos complexos do cliente, redesenhá-los e governar a tradução deles para a solução que roda na plataforma, ao mesmo tempo em que eleva o padrão de análise de negócios das squads e mentora os BAs do time.

 

É um papel de ponte entre o negócio do cliente e a implementação técnica, com peso de aconselhamento executivo. Você atua como trusted advisor do cliente em programas de transformação digital, lidera o discovery de oportunidades e necessidades, colabora na ideação de produto e na concepção de soluções, é o ponto de escalonamento das decisões de requisito mais difíceis e trabalha lado a lado com a liderança técnica e com especialistas na ferramenta.

 

Se você já lidera iniciativas de análise de negócios em ambientes enterprise, tem interesse em atuar na interseção entre negócio, produto e solução e quer se posicionar como consultor de referência em programas de grande porte, com acesso a uma stack premium (Adobe) e espaço pra formar uma comunidade de Business Analysts, esta vaga é o próximo passo.

 

Responsabilidades Principais:

 

1. Estratégia de Requisitos e Governança

- Liderar a elicitação com stakeholders do cliente e definir as especificações de negócio e funcionais nas frentes mais complexas.

- Estabelecer e manter o padrão de governança de requisitos entre projetos: traceability requisito→implementação→aceite, templates e critérios de qualidade consistentes entre as carteiras.

- Avaliar impactos, dependências, riscos e implicações de escalabilidade das soluções, atuando como ponto de escalonamento das ambiguidades de requisito que as squads não resolvem sozinhas.

 

2. Discovery, Ideação e Product Design

- Conduzir o discovery de oportunidades e necessidades junto ao cliente: entrevistas com usuários e stakeholders, análise de dores, mapeamento de jornadas e síntese de insights.

- Facilitar sessões de ideação e co-criação, transformando problemas complexos em conceitos de solução viáveis e priorizáveis.

- Estruturar e testar hipóteses de solução antes da implementação, reduzindo retrabalho e aumentando a aderência ao problema real do cliente.

- Colaborar no product design das soluções na plataforma (fluxos, estrutura de objetos, lógica de formulários, experiência de uso) e realimentar o backlog com os aprendizados do discovery e do pós-go-live.

 

3. Modelagem de Processo e Desenho de Solução

- Conduzir o mapeamento dos processos mais críticos: as-is, to-be (swimlanes por papel, pontos de decisão, handoffs) e oportunidades estruturais de melhoria.

- Traduzir o processo em estrutura configurável no Workfront (templates, formulários, fluxos de aprovação, status, papéis e permissões), da lógica de negócio ao comportamento esperado na ferramenta, validando viabilidade técnica e econômica com a liderança técnica.

- Orquestrar a validação funcional e o aceite, garantindo aderência à expectativa do discovery, baixo retrabalho e compliance de entrega.

 

4. Relacionamento com o Cliente e Advisory

- Construir e sustentar relacionamento de confiança com os stakeholders do cliente, atuando como ponto de referência técnico e estratégico ao longo do programa.

- Conduzir workshops e sessões estratégicas com a liderança do cliente, equilibrando escuta ativa, facilitação e posicionamento consultivo.

- Aconselhar sobre produtos, posicionamento de solução, gestão de migrações e recomendação de roadmap, antecipando riscos e novas oportunidades antes que virem problema.

- Apoiar pré-vendas complexas: analisar oportunidades, preparar propostas técnicas e documentos funcionais, dimensionar esforço e estruturar a abordagem de solução.

 

5. Mentoria e Liderança de Conhecimento

- Mentorar BAs de todos os níveis e apoiar o desenvolvimento de capacidade analítica do time.

- Definir templates, best practices e metodologia de análise, discovery e product design reaproveitáveis entre as frentes.

- Liderar iniciativas de knowledge-sharing e consolidar conhecimento na comunidade de BA da BU.

- Trabalhar junto à liderança técnica e de arquitetura pra alcançar os objetivos estratégicos dos programas.

 

Requisitos:
Buscamos forte capacidade de liderança em modelagem de processo, discovery e desenho de solução, somada a track-record de conduzir requisitos complexos em ambiente enterprise. Experiência prévia em Adobe Workfront não é necessária, já que a ferramenta é treinada no onboarding. Avaliamos a aptidão de traduzir processos complexos em soluções que funcionam na ferramenta e de governar esse padrão em mais de uma frente.

 

Liderança de Análise de Negócios

- Experiência como analista de negócios, analista funcional, analista de processos ou em papel equivalente de product/business analysis, em ambientes digitais ou enterprise.

- Track-record de liderar iniciativas complexas de requisito de ponta a ponta, da concepção ao aceite.

- Experiência de interação direta com stakeholders e clientes sêniores, com postura de aconselhamento e construção de relacionamento de longo prazo.

- Experiência mentorando outros analistas e elevando o padrão de análise de um time.

 

Discovery, Ideação e Solução de Problemas:

- Capacidade de estruturar e conduzir discovery: entrevistas, síntese de insights, definição de problema e validação de hipóteses.

- Aptidão pra facilitar sessões de ideação e co-criação, traduzindo divergência em convergência e ambiguidade em solução estruturada.

- Raciocínio analítico e criativo pra resolver problemas complexos com múltiplas variáveis (de negócio, técnicas e organizacionais) sem perder clareza na comunicação.

- Familiaridade com abordagens de design thinking, jobs-to-be-done ou frameworks equivalentes de descoberta e ideação.

 

Modelagem de Processo e Desenho de Solução:

- Domínio de mapeamento e modelagem de processos (as-is / to-be, BPMN ou notação equivalente) em cenários de alta complexidade.

- Aptidão pra traduzir processos em estrutura de sistema configurável (objetos, formulários, fluxos, status, permissões), mesmo sem programar, e pra avaliar viabilidade e escalabilidade da solução.

- Familiaridade com alguma ferramenta configurável de workflow ou gestão de trabalho (Workfront, Jira, Azure DevOps, ServiceNow ou similar).

- Conhecimento de metodologias ágeis aplicadas à entrega de projeto e produto.

 

Comunicação Executiva e Influência

- Comunicação executiva: capacidade de conduzir workshops estratégicos, posicionar soluções e influenciar decisões de stakeholder.

- Capacidade de síntese, escrita clara e estruturação de propostas e documentos funcionais.

- Tomada de decisão e gestão de risco sob ambiguidade, com responsabilidade sobre prazos e entregas.

 

Idiomas:

- Inglês avançado (leitura técnica de documentação Adobe e comunicação fluente, escrita e falada, com times globais).

 

Formação

- Formação em áreas analíticas, de exatas, sistemas ou engenharia conta como diferencial.

- Valoriza-se ampla experiência comprovada em liderança de análise, discovery e modelagem de processo somada à aptidão de desenho de solução, equivalente à formação acadêmica.

 

Qualificações Desejáveis:

- Vivência prévia com Adobe Workfront ou com outras ferramentas de gestão de trabalho e workflow.

- Certificações Adobe Workfront.

- Experiência liderando programas de transformação digital ou de modernização de processos em clientes enterprise.

- Vivência com discovery de produto: pesquisa com usuários, prototipação conceitual, validação de hipóteses.

- Vivência com pré-vendas, dimensionamento de esforço e elaboração de propostas técnicas.

- Noções de métricas de software e de indicadores de qualidade.

- Familiaridade com integrações via API ou ferramentas low-code (Workfront Fusion, Zapier ou similares).

- Vivência com ferramentas de modelagem, diagramação e ideação (Miro, Lucidchart, ferramentas BPMN).

 

Como o Sucesso é Medido:

- O discovery dos clientes atendidos gera definição clara de problema e hipóteses de solução validadas antes da implementação.

- Os processos complexos são desenhados com clareza e traduzidos em soluções que funcionam na plataforma, com baixo retrabalho e escalabilidade entre frentes.

- O padrão de requisitos e a governança de backlog ficam consistentes entre as carteiras, com traceability confiável.

- Clientes reconhecem a posição como trusted advisor nos programas de transformação.

- Os BAs do time evoluem em autonomia e qualidade analítica sob a mentoria da posição.

 

Localização e Modelo de Trabalho:

- Localização: São Paulo e proximidades.

- Modelo: Híbrido (sob necessidade do cliente).

- Ambiente de trabalho: atuação na carteira de projetos da BU, em colaboração diária com liderança técnica, arquitetura e especialistas na plataforma, com responsabilidade de elevar o padrão de análise de negócios das squads.

Sobre a área de Produto

Product Management é uma das áreas mais strategicamente relevantes nas organizações de tecnologia. O Product Manager é responsável por definir a visão do produto, priorizar funcionalidades e coordenar equipes multidisciplinares para entregar valor ao usuário.

As habilidades essenciais incluem pensamento estratégico, análise de dados, comunicação, liderança e conhecimento técnico. Ferramentas como Jira, Confluence, Miro e analytics platforms são fundamentais no dia a dia.

Salários para PMs no Brasil variam de R$ 8.000 (júnior) a R$ 35.000+ (sênior em big techs), com oportunidades crescentes para trabalho remoto internacional.

Guias de Carreira

Guia de Carreira em Tecnologia

Planejamento, habilidades, entrevistas e crescimento profissional em TI, Ciência de Dados, DevOps e Produto.

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Guia de Carreira em Design

UX/UI, Design Gráfico, Design de Produto. Portfólio, ferramentas, entrevistas e crescimento na área de Design.

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Guia de Carreira em Marketing

SEO, Mídia Paga, Growth, Marketing de Conteúdo. Certificações, ferramentas e estratégias para crescer no Marketing Digital.

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Guia de Carreira em Finanças

Mercado financeiro, investimentos, finanças corporativas, certificações e estratégias para crescer na área financeira.

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Guia de Carreira em Comunicacao

Jornalismo, RP, Comunicacao Corporativa, Marketing de Conteudo e Producao Multimidia.

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Guia de Carreira em Administracao

Gestao de Empresas, RH, Logistica, Consultoria, Gestao de Projetos e Empreendedorismo.

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Guia de Carreira em Dados

Ciencia de Dados, Engenharia de Dados, BI, Machine Learning e IA. Da formacao ao mercado.

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Guia de Carreira em Produto

Product Management, Product Ownership, Agile, Scrum e OKRs. Da estrategia a execucao.

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Dica do Especialista

O Design Como Pilar Estratégico

Durante muito tempo, o design foi considerado pelas empresas como uma etapa final do desenvolvimento de um produto: a famosa "camada de tinta" aplicada para tornar algo apresentável antes de ir para o mercado. No entanto, na economia moderna, essa visão tornou-se obsoleta e perigosa. Hoje, o design é a ponte fundamental entre a complexidade tecnológica e a utilidade humana.

Um produto com funcionalidades revolucionárias, mas com uma interface confusa e estética desagradável, fatalmente perderá espaço para um concorrente tecnicamente inferior, mas com uma Experiência do Usuário (UX) impecável. O design não é mais apenas sobre como algo se parece, mas sobre como algo funciona.

1. A Primeira Impressão e o Efeito Estética-Usabilidade

O cérebro humano julga a credibilidade de um produto em frações de segundo. Estudos no campo da Interação Humano-Computador (HCI) documentam um fenômeno conhecido como Efeito Estética-Usabilidade. Esse viés cognitivo faz com que os usuários acreditem que produtos visualmente atraentes funcionam melhor.

Quando uma empresa investe em um design polido, ela está construindo confiança instantânea. Um produto mal desenhado transmite a mensagem subconsciente de amadorismo, levando o cliente a questionar: "Se eles não cuidaram da interface, será que cuidaram da segurança dos meus dados?".

2. Redução de Atrito e Retenção de Clientes

O design resolve problemas invisíveis. O papel do UX Design (Design de Experiência do Usuário) é mapear a jornada do cliente e eliminar obstáculos (fricções). Cada clique extra, cada formulário confuso ou cada botão escondido custa clientes a uma empresa.

"Se você acha que um bom design é caro, você deveria olhar para o custo de um design ruim."
— Dr. Ralf Speth, ex-CEO da Jaguar Land Rover

Produtos fáceis de usar geram um ciclo virtuoso: o usuário atinge seu objetivo rapidamente, sente-se competente, desenvolve simpatia pela marca e, consequentemente, retorna. A retenção de clientes está diretamente ligada à facilidade de uso projetada pelos designers.

3. O Impacto Financeiro (O Valor do Design nos Negócios)

Muitas empresas ainda encaram o design como um centro de custo, não como um gerador de receita. Essa mentalidade é contestada por dados sólidos do mercado. Em 2018, a consultoria global McKinsey & Company realizou um dos maiores estudos sobre o tema, analisando práticas de design de 300 empresas durante cinco anos.

O resultado, materializado no McKinsey Design Index (MDI), foi conclusivo: empresas com as melhores práticas de design superaram o crescimento de receita de seus pares na indústria em até duas vezes, e tiveram retornos aos acionistas 211% maiores. O design centrado no usuário impacta diretamente as margens de lucro, seja reduzindo custos de suporte ao cliente, seja permitindo a cobrança de um prêmio (premium price) pelo produto.

4. Identidade e Conexão Emocional

Por fim, o design de produto é a materialização da marca. Pense na Apple: o hardware minimalista, as embalagens cuidadosamente projetadas e a interface intuitiva do software não são acidentes. Eles são a linguagem física e digital pela qual a empresa comunica seus valores centrais de inovação e exclusividade.

O design cria produtos que os usuários não apenas utilizam, mas que eles amam exibir e recomendar. Essa lealdade orgânica é um ativo inestimável que o marketing tradicional tem dificuldade em comprar.

Conclusão

Integrar o design desde o início do desenvolvimento de um produto não é um luxo, mas uma necessidade de sobrevivência corporativa. Empresas que abraçam o design de forma holística — compreendendo-o como empatia aplicada à resolução de problemas — não apenas entregam produtos melhores, mas constroem negócios mais lucrativos e duradouros.