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Consultor/Gerente De Projetos | Fortaleza/Ce

poncetech

Híbrido Fortaleza, CE, BR
Gestão Projetos

Score da Vaga

90 pontos
Modelo híbrido (+80) Gestão Projetos (+10)

Somos uma empresa brasileira, com escritórios em São Paulo e Fortaleza, que está atuando em todo o território nacional nessa jornada de transformação digital, e queremos convidar você, CONSULTOR/GERENTE DE PROJETOS, para embarcar nesse desafio conosco!

Aqui, os valores centrais que cultivamos, e que também esperamos ver refletidos em você, são confiança, conhecimento e eficiência. Demonstramos nosso compromisso por meio de investimentos no aprendizado contínuo da nossa equipe, promovendo um crescimento sustentável e mantendo uma revisão constante de nossos processos para garantir que estejamos sempre no auge do nosso desempenho.

Sobre a posição:

Principais responsabilidades

  • Atuar em projetos de consultoria voltados para tecnologia, transformação digital, governança e eficiência operacional.
  • Conduzir ou apoiar projetos de auditoria de TI, incluindo levantamento de informações, análise de riscos, avaliação de controles e revisão de processos.
  • Participar de diagnósticos de maturidade digital, governança tecnológica, automação inteligente e melhoria de processos.
  • Apoiar iniciativas relacionadas à gestão e governança de dados, mapeando indicadores, requisitos de negócio e necessidades dos clientes.
  • Planejar, acompanhar e controlar cronogramas, riscos, pendências, escopo e entregáveis dos projetos.
  • Conduzir reuniões com clientes, áreas de negócio, equipes técnicas e stakeholders internos.
  • Elaborar apresentações executivas, relatórios gerenciais, atas, planos de ação, roadmaps e recomendações estratégicas.
  • Apoiar o levantamento de escopo e a construção de propostas técnicas e comerciais.
  • Atuar de forma integrada com as áreas de Consultoria, Desenvolvimento de Software e Data Analytics.
  • Identificar oportunidades de melhoria, continuidade de projetos e expansão de soluções junto aos clientes.

Requisitos

  • Experiência em consultoria, gestão de projetos, tecnologia, processos, auditoria de TI ou transformação digital.
  • Vivência em projetos que envolvam interação entre áreas de negócio e tecnologia.
  • Conhecimento ou experiência em gestão de dados, indicadores, Business Intelligence (BI), governança de dados ou iniciativas orientadas a dados.
  • Experiência na condução de reuniões, gestão de stakeholders e acompanhamento de múltiplas demandas simultaneamente.
  • Excelente comunicação verbal e escrita.
  • Capacidade analítica para identificação de problemas, estruturação de diagnósticos e proposição de soluções.
  • Organização e habilidade para gerenciar prazos, escopo, riscos e qualidade das entregas.
  • Interesse por temas relacionados à inovação, automação, inteligência artificial, dados, governança e transformação digital.
  • Disponibilidade para atuação híbrida em Fortaleza/CE.

Diferenciais

  • Experiência em auditoria de TI, assessment tecnológico, governança de TI, compliance, LGPD ou controles internos.
  • Conhecimento em Power BI, Azure, Microsoft 365, Power Platform, Snowflake ou outras soluções de dados e analytics.
  • Vivência com metodologias ágeis e tradicionais de gestão de projetos, como Scrum, Kanban e PMBOK.
  • Experiência anterior em consultorias, empresas de tecnologia, software houses ou áreas corporativas de transformação digital.
  • Experiência na elaboração de business cases, diagnósticos organizacionais, roadmaps estratégicos e apresentações executivas.
  • Conhecimento em mapeamento, redesenho e melhoria contínua de processos.

Quem nós somos: 

Nosso foco é pautado em agregar inteligência para a gestão da operação dos nossos clientes através do uso de tecnologia de ponta e por meio de ações que permitam construir relações estáveis e duradouras, com os nossos clientes, parceiros e colaboradores.

Na Ponce Tech, o cuidado é parte essencial da nossa cultura, e isso foi reconhecido pelo prêmio Unimed Fortaleza - Empresas que Cuidam. Fomos finalistas em 2023, alcançando o segundo lugar, e em 2024, conquistamos o primeiro lugar. Este é um reconhecimento às nossas iniciativas que priorizam a qualidade de vida, o bem-estar e a saúde dos nossos colaboradores, reforçando nosso compromisso em cuidar de quem faz parte da nossa jornada.

Sobre a área de Gestão de Projetos

A Gestão de Projetos é essencial para garantir que iniciativas estratégicas sejam entregues no prazo, dentro do escopo e com qualidade. Profissionais de PM coordenam equipes, gerenciam riscos e comunicam stakeholders.

As principais metodologias incluem PMBOK, PRINCE2, Scrum e Kanban. Ferramentas como Jira, Asana, Monday e MS Project são amplamente utilizadas no dia a dia.

Certificações como PMP e PgMP são diferenciadores importantes no mercado, com demanda crescente em empresas de tecnologia e consultoria.

Guias de Carreira

Guia de Carreira em Tecnologia

Planejamento, habilidades, entrevistas e crescimento profissional em TI, Ciência de Dados, DevOps e Produto.

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Guia de Carreira em Design

UX/UI, Design Gráfico, Design de Produto. Portfólio, ferramentas, entrevistas e crescimento na área de Design.

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Guia de Carreira em Marketing

SEO, Mídia Paga, Growth, Marketing de Conteúdo. Certificações, ferramentas e estratégias para crescer no Marketing Digital.

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Guia de Carreira em Finanças

Mercado financeiro, investimentos, finanças corporativas, certificações e estratégias para crescer na área financeira.

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Guia de Carreira em Comunicacao

Jornalismo, RP, Comunicacao Corporativa, Marketing de Conteudo e Producao Multimidia.

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Guia de Carreira em Administracao

Gestao de Empresas, RH, Logistica, Consultoria, Gestao de Projetos e Empreendedorismo.

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Guia de Carreira em Dados

Ciencia de Dados, Engenharia de Dados, BI, Machine Learning e IA. Da formacao ao mercado.

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Guia de Carreira em Produto

Product Management, Product Ownership, Agile, Scrum e OKRs. Da estrategia a execucao.

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Dica do Especialista

Ferramentas de Automação para Profissionais de Finanças em 2026

A Revolução Silenciosa nas Finanças Corporativas

O mercado financeiro e a controladoria sempre foram movidos a dados. No entanto, com a complexidade dos negócios globais em 2026, o volume de informações processadas diariamente tornou impossível a análise puramente manual. Profissionais de finanças que ainda dependem exclusivamente de planilhas estáticas estão perdendo competitividade e precisão.

A adoção de ferramentas de automação deixou de ser um mero diferencial no currículo para se tornar um requisito de sobrevivência profissional, garantindo compliance, reduzindo erros humanos e liberando tempo para análises realmente estratégicas.

"A automação financeira não substitui o analista estratégico, mas substitui o analista que não sabe utilizar a automação a seu favor."

Principais Tecnologias e Softwares para Investir

Se você está planejando investir tempo (estudos) ou recursos financeiros em ferramentas de automação, estas são as tecnologias mais valorizadas atualmente pelos recrutadores e CFOs:

  • RPA (Robotic Process Automation): Softwares como UiPath e Automation Anywhere são líderes absolutos na automação de tarefas repetitivas. Eles são perfeitos para automatizar conciliação bancária, extração de dados de faturas e consolidação de balanços.
  • Linguagens Orientadas a Dados (Python): Aprender Python e dominar bibliotecas como Pandas e NumPy é o próximo passo para modelagem financeira avançada e análise preditiva, superando largamente as limitações de processamento do Excel.
  • Business Intelligence (BI) e IA: O Microsoft Power BI e o Tableau evoluíram com integrações massivas de Inteligência Artificial. Eles permitem a criação de dashboards dinâmicos que se atualizam sozinhos, eliminando a criação manual de relatórios de fechamento mensal.
  • iPaaS (Integration Platform as a Service): Ferramentas como Make (antigo Integromat) e Zapier permitem que diferentes sistemas financeiros (ERPs, CRMs, gateways de pagamento) conversem entre si criando fluxos de dados automáticos, geralmente através de interfaces No-code/Low-code.

Dicas Práticas Antes de Investir em Automação

A empolgação com as novas tecnologias pode levar a gastos desnecessários. Antes de adquirir licenças empresariais caras ou iniciar longos treinamentos, siga estas diretrizes:

  1. Mapeie o Gargalo Primeiro: Não compre uma ferramenta procurando um problema. Identifique qual processo consome mais horas da sua equipe (ex: fechamento contábil, contas a pagar) e busque a solução específica para ele.
  2. Calcule o ROI da Ferramenta: O custo da licença de software e da implementação deve ser significativamente inferior ao custo das horas operacionais salvas.
  3. Avalie a Integração com Sistemas Legados: Verifique se a nova tecnologia possui APIs abertas ou conectores nativos que conversem facilmente com o ERP atual da sua empresa (como SAP, Oracle ou Totvs).
  4. Considere a Curva de Aprendizado: Soluções Low-code costumam ter uma adoção muito mais rápida e orgânica por equipes financeiras que não possuem um forte background em programação estruturada.

Conclusão

O futuro das finanças pertence aos profissionais que sabem construir pontes entre as regras de negócio e a tecnologia. Comece pequeno, automatize uma tarefa rotineira e escale gradativamente as soluções dentro do seu departamento.